КВИЗ по разделам системы менеджмента качества
25 марта 2025 года прошла очередная КВИЗ-игра, организованная в рамках системы менеджмента качества (СМК).
В КВИЗ-игре приняли участие шесть команд, каждая из которых состояла из семи человек. Команды представляли различные центры: «Новая жизнь» из Перинатального центра, «Знак качества» из Педиатрического центра, «Семеро смелых» из Консультативно-диагностического центра, «Новые люди» из Клинического центра, «Сердечные люди» из Кардиососудистого центра и команда «Сервис плюс» от Сервисных служб.
Игра прошла на одном дыхании и создала атмосферу единства и сотрудничества среди всех участников. Участники обладали позитивной энергией, энтузиазмом и стремлением победить, что создавало неповторимый дух соревнования. Вопросы, подготовленные для игры, охватывали широкий спектр тем, таких как история развития системы менеджмента качества, пациентоцентричность, эпидемиологическая безопасность, контроль обращения медицинских изделий, вопросы касающиеся АИС «ВКК+БМД», а также множество других направлений медицины. Как отмечают участники, наиболее сложным испытанием оказалась задача угадать мелодию.
В составе жюри КВИЗ-игры была гостья из Москвы — специалист по корпоративной культуре Федерального центра мозга и нейротехнологий ФМБА России Халикова Вера Ивановна. Она дала положительную оценку формату Квиз-игры, отметив, что это не только увлекательная корпоративная игра, но и высокоэффективный способ обучения.
Стоит отметить, что за организацией КВИЗ-игры занималась команда раздела «Обеспечение принципов пациентоцентричности при осуществлении медицинской деятельности». В своей работе группа показала высокую степень командообразования и сплоченности, продемонстрировав умение целенаправленно решать поставленные задачи. Интересно, что несмотря на то, что все члены группы занимают руководящие позиции в различных центрах, им удалось объединиться в единую команду, что, безусловно, способствовало успеху мероприятия. Таким образом, Квиз-игра не только развлекла участников, но и способствовала улучшению внутренней коммуникации и взаимодействия между центрами. Это еще раз доказывает, что внутри командная работа делает невозможное возможным, как говорится: Вместе-мы сила!